1月2日上午，集團黨委書記、董事長曾勇，集團黨委委員、重慶港黨委書記、董事長屈宏率辦公室、黨群工作部、國際物流事業(yè)部、港航物流事業(yè)部、綜合物流事業(yè)部、數(shù)字科技事業(yè)部及財務管理部負責人一行到萬州港調(diào)研。

萬州港黨委書記、董事長譚必學對公司2024年經(jīng)營工作作了全面總結(jié)，并就企業(yè)發(fā)展存在的困難和2025年的工作思路進行了詳細匯報。集團各事業(yè)部及職能部室結(jié)合分管領域就相關工作提出建議。

屈宏指出，要重點圍繞“單價、競爭、成本、建設、功能”五個方面做好下階段工作：一是要充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，在貨源市場穩(wěn)存促增；二是要強化內(nèi)部協(xié)同和信息交流，提升港航控制力；三是要持續(xù)合理控成降本，提升經(jīng)營質(zhì)效；四是要謀定而后動，有序推動港口重點工程建設；五是要著力從功能調(diào)整上思索推進“一城一港”戰(zhàn)略。

曾勇對萬州港2024年經(jīng)營發(fā)展中取得的成績給予了高度肯定，并對2025年工作提出要求：一是堅持目標導向。要與市委經(jīng)濟工作會議精神保持高度一致，制定“跳一跳，夠得著”的工作目標。二是聚焦重點工作任務。要積極探索在構建現(xiàn)代化多式聯(lián)運集疏運體系上實現(xiàn)新突破，盡快形成標志性成果。三是聚力改革攻堅。要全力做好改革工作后半篇文章，要扎實推進“三清三減三增”工作，多措并舉精益管控，努力在管理上實現(xiàn)降本增效，不斷激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動能。四是著力防范化解風險。要堅持底線思維，全面梳理各類風險隱患，持續(xù)強化內(nèi)部風險管控，進一步筑牢企業(yè)健康發(fā)展基石。